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朴新教育:是下一个安博还是下一个新东方?爱

文章来源:爱彩秒速赛车    时间:2018-03-09 17:57

  

  随着2016年5月刘薇离职,并加盟一站式留学服务平台小站教育,环球雅思黄金时代里的课程研发骨干力量已悉数离开。今年四月初,环球雅思创始人张永琪就培生出售环雅一事曾向蓝鲸教育表示,“一定要是懂的人接手,要是再来一个不懂又乱整的土豪,环球雅思必死无疑”。

  此次拿下环雅,对于朴新既有的战略规划而言,会是一次巨大的挑战。如何保证“全面开花,多点联动”的模式,能与环雅如今直营连锁的业务板块有机结合已很艰难,至于优化升级,则更是“路漫漫其修远兮”。

  安博教育在2007年到2010年开始全国范围内的并购。截止到2010年,安博收购近30个标的,耗资逾14亿元。2010年安博上市,股价一度爬升至每股14美元,但2011年,随着中概股危机,安博股价下跌至8美元左右。

  但在2013年3月末,新金融观察报一篇名为《安博困局:人众人爆发离职潮 私有化夭折》的报道中指出,“安博在收购一些公司后,会采取如下的管理整合方式:第一,当收购一家公司后,这家公司的创始人高层是要被架空或排挤走的;第二先从人力资源、财务部门这两方面由安博委派管理人员直接进驻,控制该公司核心的人事权、财务权;第三则是做渗透,做中层、中高层管理者的培养或者打压,目的是削弱原有团队的掌控权,并进行换血。它更像是一个做资本运作的公司,而不是真正意义上去做一个事业。”

  在沙云龙离职后第三天,原新东方执行总裁、跟谁学创始人陈向东在自己的博客里撰文,回忆曾经和沙云龙共事的时光。在文中陈向东写到,“老沙总是很低调。……老沙总是很务实。他不大接受媒体采访,也不怎么写微博微信什么的,也不大愿意参加什么公开活动”。由此看来,沙云龙是一个十分低调的人。而他,也将这种个人作风,融入了其一手创立的朴新教育中。

  除了人员流动之外,朴新所收购的标的学校也会出现一些业务上的调整。每个标的在被收购前都会有自己的优势/短板业务,朴新收购后会把优势业务放大,把短板砍掉。朴新做的一切都是为了业绩的提升。包括最近加码出国留学这一块,就是为了把业绩进一步做大。

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  据钛媒体报道显示,朴新教育2015年3月曾获挚信资本A轮融资;今年8月获海通国际B轮融资,但融资金额均“低调”地未对外公开。据估算朴新的年营收已做到20到30亿人民币,旗下约400家校区去年利润达到1亿人民币。

  8月16日,培生集团发布公告称,将其环球天下教育集团(环球雅思)的业务以8000万美元的价格出售给中国一家名为“朴新教育”的公司,后者是一家成立于2014年的中小学课外辅导教育机构。

  这条微博中的配图,与朴新官网中新闻中心置顶的《朴新教育科技集团2016年总结表彰暨2017年工作部署动员大会在京隆重召开》一文配图相同,因此该讯息的真实性基本可保障。所以截止到2017年2月初,朴新已达到估值61亿人民币的规模。

  朴新接了环雅的盘,虽然对环雅而言,终于有“懂教育的人”来尝试一扫环雅目前的颓势。(详情请见蓝鲸教育《谁是接盘侠?蹉跎五年的环球雅思能否涅槃重生?》)而且环雅的业务结构,也与沙云龙一直认为的,“教育培训行业的本质是商业,是要盈利的。它是商业当中的服务业,是服务业当中的连锁,又是连锁当中的直营连锁”基本吻合。

  在我所了解到的情况中,被朴新收购的教育机构在收购前后的过渡还是相对平稳的。除了原先的机构校长有一些当地政府的关系,被收购后需要重新打理的情况。但对新到任的校长而言,则考验他的公关能力和个人魅力更多一些。至于人员流动,除了少数与朴新理念不同的人员会离开,大部分人员都会保留下来。当然,被收购后机构的老板、财务和人事大多都会离开,出现很大的变动,而这也是机构业务模式改良所必需的。

  蓝鲸教育之前,曾对培生出售环球雅思一事,进行过系列报道。如今的环球雅思是一个5年换过5任主管、拥有3700名员工而亏损额达9400万元的,一个烫手的教育标的。(详情请见蓝鲸教育《环球雅思再次易主进行时,培生旗下5年到底发生了什么?》)

  朴新教育的团队以新东方前高管为主,平均行业经验超过15年。朴新教育于2014年9月注册,公司注册资金3961万。

  美通教育,由前新东方教育科技集团助理副总裁张洪伟创办;上新留学,前新东方前途出国著名顾问出任总经理;贵格教育,新东方学校SAT培训项目创始人之一李虹桥任首席执行官;筑梦堂教育,由前南京新东方教师左佳捷创办。

  不光是融资金额未对外透露,朴新所收购的教育资产有哪些也堪称谜题。蓝鲸教育整理各方报道,综合而得朴新所收购的教育机构约有以下31家。鉴于朴新的一系列投资并购“悄无声息”,难以确定的完整与准确,蓝鲸教育提供的这一份名录仅供参考。

  根据既有信息,可对朴新如今的估值进行估算。蓝鲸教育查询到微博上有一位名为“杨浩-朴新教育集团”的用户,其于今年的2月6日发布一条微博,内容如下图所示:

  在蓝鲸教育得知朴新接盘环雅一事后,与张永琪在第一时间进行了沟通。张永琪表示,“这事儿对环雅发展好,我没有太多看法,祝贺下一步发展”。虽然支持意向明确,但公式化的说辞背后有多少隐情,就不足为外人道矣。

  根据北京朴新教育科技有限公司的公开信息显示,天津朴贤教育科技合伙企业是其法人股东之一。而天津朴贤教育科技合伙企业的合伙人中,王晓峰为原南昌新东方学校校长、董智为原长春新东方学校校长、杨浩为原北京新东方个性化项目负责人、谭春香为原北京新东方学校教务总监、罗柯为原新东方教育科技集团信息管理部副总监、李钢为新东方离职高管。

  朴新是一个非常低调的教育公司,它基本不接受任何媒体的报道,甚至封锁收购消息不让媒体了解到动态。沙云龙的理念就是“低调低调再低调”,不希望引起任何媒体和同行的关注,不希望任何人关注公司的发展。因为一旦朴新受到媒体的关注,自然会引起很多同行和竞争对手的注意。此次朴新收购环雅的新闻使其走上前台,也是因培生主动发出公告所致。

  朴新自2014年成立到现在,就是以投资并购的模式在操作。朴新通过不断地融资,在全国各地挑选它认为的优质学校收购。前期以收购K12为主,但现在也慢慢地将一些精力放在收购经营留学业务的机构这一块。朴新模式的本质就是融资——收购——再融资——再收购,最终把盘子做大。在纳斯达克上市,是公司成立之初就既定的一个目标。

  2017年5月21日,微信公号“校长运营圈”推送了专栏作者UncleW所写的,名为《原新东方高管沙云龙创办朴新教育不到三年,估算营收已超20亿》的文章。其所观察到的朴新收购标的的估值计算方式分为两种:一种按年营收的50%-150%计算,一种按年利润的6-10倍计算(朴新的利润计算公式:年利润=年营收*8%)。

  安博教育在其官网上表示,“安博致力于搭建标准化、信息化、国际化的教育服务平台,并依此建立优质教育服务资源的协作、共享与推广机制。”

  据知情人士透露,啄木鸟教育2016年营收约为3亿元,而环球雅思则约为6.3亿元。鉴于啄木鸟的经营状况优秀,而环球雅思则处于低谷期;我们将啄木鸟按朴新提出的估值区间中,最高值计算其估值;环雅则按最低值计算(啄木鸟估值=营收*1.5,环雅估值=营收*0.48)。则啄木鸟估值可达4.5亿元,环雅则约为3亿元。如果朴新目前对投资机构宣称其估值的线亿人民币。对于一家纯教育公司而言,这个估值已然不低。

  沙云龙在新东方任职十余年,他身上肯定会有很多新东方的基因。所以如今的朴新也有强烈的新东方气息,朴新自己的企业文化还没有形成。他本身就是一个成立不到三年的新公司,目前更多地还是稳中求进。还在使用教育机构原先的品牌就是一个例子,朴新的发展速度太快,使得我们还需要原先的品牌在当地做背书。如果说与这些标的在收购之前有什么不同,那就是现在机构资金更加充裕,但朴新要求做更精细化的管理。

  蓝鲸教育近日与一位朴新旗下标的的校长有过沟通,他为我们掀开了朴新神秘面纱的一角。以下为该校长与蓝鲸教育的沟通内容,经蓝鲸教育编辑整理:

  包括各地被并购的学校都没有直接改名为“朴新”,沙云龙也担心家长不认这个品牌。但在上市之后,有可能会实现统一,将朴新的牌子一炮打响。朴新目前在做的,就是坚定而温和地进行“改良”。毕竟新东方,也不可能在成立伊始就拥有一台很强有力的“中央空调”。

  朴新教育创始人沙云龙,2001年正式加盟新东方任教,曾任北京新东方学校国外考试部主任、广州新东方学校校长及北京新东方学校校长,被誉为新东方“后三驾马车之一”。2014年7月15日从新东方离职。

  上市是必然的,投资人在朴新上投入了很多金钱和精力,需要获得回报;还有为数众多的校长,有不少是沙云龙从新东方挖来的。这些校长大多是新东方上市之后才加入的,没有拿到期权。如今沙云龙有一个让大家都能获得期权的愿景,这些校长也希望通过上市实现个人的财务自由。

  如今网络上对朴新的报道,将其与安博教育作比。朴新崛起的轨迹,与上市前的安博的确有一定相似之处。但拥有新东方基因的朴新,想必能继承新东方“重投后”的资本运作模式。在谋求上市的同时,对“后院起火”这一点应会足够重视。

  此事在教育圈掀起轩然大波,其中固然有对环雅再次被打包出售的惋惜;更有对“朴新教育”买下环雅一事的震惊:中国的教育圈,何时出现了这么一家财大气粗的公司?朴新教育,到底是何方神圣?以及,如今倚靠资本运作“滚雪球”模式扩张的朴新教育,是否会重蹈安博教育的覆辙?

  朴新通过资本运作的模式拿下环雅后,不仅引起了教育圈的热烈讨论,更有从业者表示如今的朴新与当年的安博教育相似度较高,进而表示对其未来发展的担忧。

  虽然朴新如今要求旗下机构做更精细化的管理,但在标准化体系建设上还没有明显进展。因为朴新本身尚未拥有较强的教研团队,顶多是前段时间业内闹得沸沸扬扬的、巨人一个37人的团队转投朴新一事,这个团队目前在做朴新K12业务的教研。秒速赛车(7月初,有37位教师从启迪巨人教育集体离职,转投朴新教育,其中一位名为汤键的老师发表一篇名为《离别,为了新的遇见》的文章简述此事。)大部分情况下是各地使用各地的教材,在这个基础上有些微改动。毕竟标准化,是一个需要很长时间积累的过程。如果现在就要求全国各地标准化,那么教学体系的震荡很可能引起生源的流失。

  如今朴新拿下环球雅思,大概是因其已进入上市前的冲刺阶段了。快的话是今年年底,慢的话可能就是明年上半年,目前朴新内部已经在布置审计工作了。朴新在收购环雅之前的营收大约有七八亿人民币,如今拿下啄木鸟和环雅之后相当于营收又加了10亿人民币,规模已经相当大了。在我看来现在收购环雅,很可能是为了在年底上市而做的一个数据上的刷新、一次冲刺。

  从官网介绍来看,“朴新教育”以中小学课外辅导为核心,致力于打造一个科技领先,引领未来的教育体系。但综合各方信息来看,其核心业务还是并购整合国内现有的课外辅导、出国留学培训机构等,通过输出管理、业务整合的模式,优化旗下机构的管理架构,进而提升其业务能力。实现公司做大做强的战略规划。

  朴新作为新东家,的确提升了教职员工的薪资待遇和福利,因此大家普遍还是愿意留下的。但收购完成后,朴新对业绩的要求有明显提高,离职的教职工大多是因为要投入更多的精力去备课、压力也更大了,导致不适应新环境而离职。

  2012年,安博因无法如期递交年报,股价大幅下滑;2012年7月,安博Q1季报显示,其职业教育增速大幅下滑,与此同时上任仅8个月的CFO离职,股价跌至2美元左右。2013年初,其又因财务造假行为遭遇了美国投资者的诉讼。2014年,安博被纽交所启动摘牌程序,安博从市值10亿美元跌到了不足3000万美元。

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  一位资深教育投资人向蓝鲸教育表示,朴新之前的业务布局随着环雅一事被培生公告,而一点点被媒体挖了出来。我们可以看到朴新之前收购的教育机构,虽然都归于朴新名下,但实际还是按照各机构特色在当地开展办学业务。但环雅则不同,它是一个全国连锁性质的大型教育培训机构,它的业务条线是十分系统化的。“朴新吃下环雅,后续如果为环雅单开一个指挥部,那么成本未免过大;如果按照目前旗下机构在各地各自为战,只是在名义上归于朴新的话,那在培生旗下和在朴新旗下并没有太大区别。”

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